Amandine LEPOUTRE, est Présidente et co-fondatrice de Thinkers & Doers, un réseau international d’entreprises et organisations citoyennes. A la fois réseau, média et consultancy, dont la vocation est d’accompagner ses membres dans la transition écologique et sociale, Thinkers & Doers rassemble 20 000 membres sous la bannière ”Economy for Humanity”.

“La “carte des positions” c’est essayer de sérier tout ce que l’on a envie de garder, ce que l’on a plutôt envie de changer ou de supprimer dans nos façons de fonctionner”

1. Que vous enseigne la crise actuelle ?

Plein de choses déjà ça m’a appris, je pense, la vulnérabilité. Le truc dont on n’a pas forcément conscience tous les jours. Se dire que quasiment en huit jours on se retrouve à changer de modèle, que potentiellement tout ce que l’on a monté ça peut disparaître, ou en tout cas, changer radicalement. 

On se rend compte des liens de solidarité qu’on peut voir autour de nous, des gens qui sont prêts à nous soutenir, de l’équipe aussi qu’on a et qui est formidable, donc oui je trouve que ça remet un peu les pendules à l’heure. Ça apprend aussi les liens, le besoin de contact, le besoin de voir les gens, de sentir qu’on appartient à une communauté. 

Je viens de relire le livre de Bruno Latour qui dit que quand on traverse ce genre de choses ça permet en fait de ressentir, collectivement et en même temps, l’universalité de la condition humaine. Qu’est ce que ça veut dire ? je pense que tous, en même temps en ce moment, on sent le sol qui se dérobe un peu sous nos pieds. C’est assez étrange de ressentir ça collectivement, au niveau local, au niveau de son propre immeuble, des pays, du monde entier. 

Voilà ça pose plein de questions, ça dépend aussi des jours, de comment on se réveille et de ce que l’on a envie de regarder. 

2. Qu’est-ce que la crise actuelle peut permettre de faire changer dans notre système ?

Ça c’est la grosse question que l’on adresse tous. Est-ce pour se raccrocher à quelque chose,  en se disant quand on sortira, qu’est ce qui va se passer, qu’est ce qu’on va retrouver, est-ce que ce sera comme avant ou un monde d’après différent.  Je ne sais pas en fait ce que ça peut permettre de changer.

J’ai beaucoup d’espoir, j’ai beaucoup d’envie. On a envie de se dire que l’on est capable de tout réinventer. Je pense, en ce moment en tout cas, en étant tous confinés, ou en vivant cette période de crise, que ça doit permettre de poser les bonnes questions et de s’interroger, au fur et à mesure, sur pourquoi on en est arrivé à cette situation. Qu’est-ce que l’on veut mettre en place pour que, si ça se représente, on arrive à réagir différemment. Qu’est-ce que l’on a envie d’inventer aussi, qu’est-ce que l’on a envie de faire émerger. Je regarde pas mal en ce moment _ sûrement parce qu’on est dans une rhétorique très guerrière, l’état de guerre, on envoie les gens au front, etc _  ce qui s’est passé sur les grandes crises historiques. Pas les trucs qui ont duré trois jours mais les grandes crises comme des guerres, des choses qui ont fait bouger notre système. Il y a de belles décisions qui ont été prises derrière.

On a créé l’ONU, on a inventé le système de santé en France tel qu’il est encore aujourd’hui et qui permet de ne pas avoir ce qui se passe aux États-Unis, qui permet d’avoir accès aux soins. Ce sont de belles décisions, de belles organisations que l’on a mises en place. Le système social et la façon dont on tient au niveau économique ces jours-ci _ je crois que ça coûte quasiment 20 milliards d’euros de mettre les gens au chômage aujourd’hui et donc de garantir un niveau de revenu qui permet de tous bouffer _  ce sont des décisions qui ont été prises à la sortie des grandes crises. Donc j’espère qu’on aura le courage et la possibilité d’acter des modèles qui prennent plus en compte la santé, l’écologie, le climat, l’environnement et d’acter des décisions aussi fortes que celles qui ont été prises à l’issue d’autres grandes crises.